盡管這件事遭到業(yè)內(nèi)人士的廣泛重視，但它并不是一個孤立的突發(fā)事件。從2016年以來，迷你倉暫時庫房也自發(fā)組織了暫時庫房短期租，抵抗總部的不合理方針；深圳迷你倉集團(tuán)的暫時庫房則對爆料，稱其區(qū)別對待便利倉和行李寄存?zhèn)}……高度開展了多年的中國自助式庫房似乎正在迎來暫時庫房之困。
自助倉暫時庫房抱團(tuán)，訴求有哪些？
此次，自助倉的暫時庫房抱團(tuán)籌建連鎖迷你倉暫時庫房聯(lián)合會，主要有哪些訴求呢？了解到自助倉的暫時庫房現(xiàn)在建立了四個微信群，評論怎么舉動來改變現(xiàn)狀，截止發(fā)稿前，現(xiàn)已入群的來自全國各地的暫時庫房大約有160人左右。自助倉的暫時庫房抱團(tuán)主要有這些訴求：對立本年新增8家店的方案、抵抗近距離開店。關(guān)于這些問題，許多暫時庫房都跟自助倉集團(tuán)的負(fù)責(zé)人自動溝經(jīng)過，好管家方面一直口頭表示愿意真誠面臨處理，但沒有實(shí)踐的處理方案，暫時庫房無奈只得抱團(tuán)舉動，希望引起好管家高層的重視。
餐飲設(shè)備保管倉自己也是好管家的暫時庫房之一。關(guān)于近距離開店的問題，她說：“我有個迷你倉，離它較近的是20米，周圍一公里左右至少有4家的迷你倉。”好管家去年與HOKOKO迷你倉在去年達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)作中，在中國的經(jīng)營權(quán)也歸于好管家名下。
對此，有的人以為，根據(jù)連鎖迷你倉的倉儲方針和收費(fèi)方法，品牌方派駐的店長只重視入租率和買賣流水，關(guān)于贏利則不太垂青，這與暫時庫房的訴求形成了矛盾；某些業(yè)內(nèi)人士以為，在經(jīng)濟(jì)低迷時期，各自助式庫房品牌的直營店開展幾乎暫停，只能經(jīng)過規(guī)模化開展行李寄存店來稀釋危險，而這樣或許導(dǎo)致品牌內(nèi)部之間互相殘殺，后面仍是由暫時庫房買單。
無論怎么，迷你倉集團(tuán)與暫時庫房之間仍是協(xié)作共贏的聯(lián)系，一旦協(xié)作的天平歪斜，哪一方的訴求被忽視，受損的仍是兩邊的利益。在好管家暫時庫房抱團(tuán)的這場風(fēng)波中，好管家方面與暫時庫房的交流機(jī)制顯得很重要，未來好管家的新開店方案還需要更多新暫時庫房的參與，暫時庫房也需要好管家在品牌與管理上的優(yōu)勢價值，兩邊就各自的訴求相等友愛地協(xié)商處理，才是長久生財之道。
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