a) 充沛做好施工預備

　　組織技術過硬、經驗豐富的技術班子，作好體系深化設計。挑選各技術人員，進行防水補漏施工前的技術交底。會集各小隊施工負責人，銜接好施工界面。

　　b) 強化施工組織及協調

　　為確保按時竣工，協調好各合作，有必要組織好流水作業和平行作業。

　　c) 組成高實質施工部隊

　　本工程工程量較大，質量要求高，與其他施工單位穿插施工較多，因此施工中有必要有用得組織好施工部隊，在公司中選聘實質好、技術水平高、早年做過防水補漏工程的人員組成施工部隊。

　　d) 確保設備材料供應

　　施工中根據施工發展計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確認庫房堆場面積及組織運送的根據。按材料計劃做好材料的訂貨和收買作業，按發展計劃分批出場。

　　e) 加強計劃辦理

　　以工程總控計劃為根據，擬定分階段工期操控方針，根據總控計劃，分段計劃以及甲方不一起期對工程工期對工程工期的要求，當令擬定愈加詳細的發展計劃，每周查看、比照、分析，找出關鍵問題，嚴峻按計劃發展結束。

　　f) 依托科技進步，加快施工發展

　　運用公司具有的現代化配備，依托寬廣技術人員，推行運用防水補漏新技術、新材料，擬定切實可行、經濟有用的施工操作規程，合理組織施工順序，加快施工發展，一起防水補漏施工現場配置現代化的辦公用品（電腦、傳真機、打印機等），提高作業效率，削減中間環節，及時傳遞信息。

　　g) 搞好后勤保障，做到服務

　　會集公司力氣確保重點，在人力、物資、機具等方面給予本工程以充沛的確保。深化現場幫忙，輔導項目組織實施，通過計劃發展與實踐發展的比較，及時調整計劃，采取補救辦法。留意搞好與建設單位和協作單位的聯絡，及時交流信息，統籌兼顧，遵守貴公司的決策，同舟共濟，爭奪提前結束，做到發展快，出資省，質量高。

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